漢能機械集團,在應急搶險、市政搶修領域持續發展,在應急防汛排澇搶險中承擔了企業應承擔的光榮責任,發揮了企業的專業特長,創造了越來越大的社會價值,為民生救險做出了自己應有的貢獻!集團公司發展至今經歷了三次戰略決策,
第一次戰略決策
2010年1月5日,公司在天津北辰工廠召開了第一次核心管理層會議,確定了“敬業、誠信、專業、責任”為企業的核心價值觀,以“品牌為旗,文化為魂,以創新為劍”為方法論,以“質量樹品牌,創新謀發展”為宗旨,以 “持續創新、持續奮斗、創造未來”為企業精神,以“誠信做人、專業做事,鉆研技術、務實精進,不怕吃苦、不怕受累”為團隊建設中的人才理念,強化團隊管理,強化對團隊自身的要求和專業素養的提高。
第二次戰略決策
2017年,成立了漢能(天津)汽車制造有限公司,業務板塊從應急排水裝備的研發和制造,延伸到專用汽車改裝的研發和制造。核心管理層明確了發展路徑:公司業務主航線不變,仍聚焦“應急搶險、市政搶修”。要強化和國內多家知名汽車主機廠、國內多家專用車改裝企業良好合作,要研究客戶的真正需求和痛點,結合智能化、信息化、人性化的產品發展趨勢,要開發適合應急搶險、防汛排澇行業的高品質的、成熟穩定、安全高效的產品。
第三次戰略決策
2022年初,為了企業發展夯實基礎,公司做出了“新漢能、新起點、新藍圖”的戰略決策,提出了“一個明確、三個強化、四個自信、八個意識” 。
“一個明確”:明確了企業管理的目標是流程化組織建設。
“三個強化”:強化了“穩扎穩打、步步為營、全心投入、鑄就品牌”的市場競爭意志;強化“用產品和服務贏得客戶滿意”的理念;強化 “鉆研技術、務實精進”的理念和工作氛圍。
“四個自信”:品牌自信、文化自信、產品自信、能力自信。
“八個意識”:(基層強調)責任意識、品質意識、流程意識;(中層強調)創新意識、風險意識、客戶意識;(高層強調)競爭意識、戰略意識。
人才戰略明確了:“人才是企業發展的第一資源”的理念。人才是一種戰略性資源,公司的發展應以人為本,人才的“選、用、育、留”是一個系統工程,不可有絲毫停滯和懈怠。
人才標準:勤奮好學、務實自信、樂觀向上、意志堅定、德才兼備。公司的未來可持續發展,靠的就是一批這樣的年輕干部。在人才培養和團隊建設上,公司崇尚在實戰鍛造人才。鼓勵團隊成員“鉆研技術、務實精進”、“誠信做人、專業做事”、“不怕吃苦、不怕受累”,在這種理念引導下,團隊技術力量和專業素養方可持續提高。
企業文化是企業的基因,通過為客戶提供產品和服務,通過滿足客戶需求創造社會價值,通過市場化發展從而鑄就品牌。文化需要在工作中張顯,文化不只掛在墻上,更要根植于團隊成員內心。
漢能企業文化的核心本質是:以“敬業、誠信、專業、責任”為價值觀,和 “以品牌為旗,文化為魂,以創新為劍”為方法論。
漢能核心競爭力是這個企業文化,就是這個共同的價值觀和方法論。就是以“質量樹品牌,創新謀發展”的宗旨,以 “持續創新、持續奮斗、創造未來”為企業精神,以“誠信做人、專業做事,鉆研技術、務實精進,不怕吃苦、不怕受累”為人才理念,就是團隊精神、狀態、作風、執行力的集中體現,就是團隊自覺遵守行事準則。
真正有文化的企業是戰無不勝的企業! 有文化的企業,是永遠追求更高、更快、更強的企業,是有夢想、有信仰、有未來、有尊嚴的企業。有文化的企業才有可能為社會創造價值。
漢能文化戰略離不開兩個關鍵詞:“學習、領悟”。公司自2012年就創辦了“漢能內刊”,為所有員工提供了一個學習、分享、交流的平臺,這也是為漢能文化戰略夯實基礎。公司是團隊成員個人價值體現和事業追求的一個實施平臺,這個過程中所留下的故事都體現了漢能企業文化。之所以把文化提升到戰略層面,絕非偶然,而是“以人為本”的需要,是“尊重人才”的必然選擇,企業發展的必然要求!
漢能不懈地追求可持續發展,以科技進步、產品優異、服務滿意和安全可靠推動企業發展。公司提出“專、精、特、新”的產品開發理念,漢能的產品研發,是以“用戶體驗”為中心,以“未來發展趨勢”為目標,以“簡單、便捷、高效”為結果的創新過程。漢能的產品戰略,是研究客戶的真正需求和痛點,結合產品智能化、信息化、人性化的發展趨勢,開發適合應急搶險、防汛排澇行業的高品質、成熟穩定、安全高效的產品,用產品和服務贏得市場、贏得客戶滿意,從而使漢能品牌深入人心。
漢能產品戰略,體現了公司在產品上的布局。公司業務主航線保始終聚焦于“應急搶險、市政搶修”,以主營應急裝備制造業務為核心。2017年,成立了漢能(天津)汽車制造有限公司,公司業務板塊從應急排水裝備的研發和制造,延伸到專用汽車改裝的研發和制造,延伸至上下游及相關產業鏈,形成應急排水泵、排水機器人、液壓排水裝備、液壓破拆工具、排水搶險車、應急發電車、清洗吸污車、設備遠程監控系統、車載視頻監控信息系統、車載無人機信息收集系統、水務裝備、應急物資總包等業務板塊合力的漢能綜合應急裝備系統服務體系。
漢能以“品牌為旗,文化為魂,以創新為劍”方法論中的“以創新為劍”,就是產品研發和制造過程中要持續專注創新、持續艱苦奮斗、持續創造價值、持續追求卓越!
公司自成立之初就提出 “生產圍著銷售轉、銷售圍著市場轉”的觀點。在2017年 “公司第二次戰略決策”中,不僅明確了產品戰略,還明確提出“三個渠道、三條線”的營銷戰略。審時、度勢、布局, 圍繞主業的特點,公司提出“援、演、展”的營銷思路,時至今日,已取得了明顯的收效和成果。
在2022年1月公司的“新漢能、新起點、新藍圖”的第三次戰略決策,提出了“八個意識、三個強化、四個自信、一個明確”,這又一次為公司營銷戰略夯實了基礎。
備注:八個意識:(基層強調)責任意識、品質意識、流程意識;(中層強調)創新意識、風險意識、客戶意識;(高層強調)競爭意識、戰略意識。
三個強化:強化了“穩扎穩打、步步為營、全心投入、鑄就品牌”的市場競爭意志;強化“用產品和服務贏得客戶滿意”的觀念;強化 “鉆研技術、務實精進”的觀念。
四個自信:品牌自信、文化自信、產品自信、能力自信。
一個明確:明確了企業管理的目標是流程化組織建設。
漢能的營銷戰略,是從市場化的發展中產生的,是市場化競爭的實戰經驗總結,是隨著市場變化而不斷變化的。是團隊智慧的結晶,是公司寶貴的財富。公司的一切來源于市場,也服務于市場。在激烈的市場化競爭中,公司始終遵守一切市場規則,秉承“誠實、守信、坦誠、公開”的商業準則,敬畏市場規律,尊重同行,反對一切形式的不正當競爭,遠離惡性競爭。公司珍惜市場中的合作伙伴,并與他們共生共榮、坦誠相見、互相尊重。